4、有效的制度执行四大保证

 

第六讲：学习型组织的基本训练 

 

训练内容：

 （1） 系统思考(Systems Thinking)

 （2） 自我超越(Personal Mastery)

 （3） 改善智模(Improving Mental Models)

 （4） 建立共同愿景(Building Shared Vision)

 （5） 集体学习(Team Learning)

 

第七讲：怎样打造团队凝聚力

 

1.思想上关心  

树立正确的价值观和人生观，提高他的素养和品德，自己也要以身作则，严格要求自己

2.业务上培养

l 四个知道一个跟上

l 知道员工在哪里？

l 知道员工在干什么？

l 知道员工在想什么？

l 知道员工需要什么？

l 思想教育要跟上

3.生活上关心，爱护

l 吃饭看饭量

l 睡觉看安稳

l 走路看姿态 

l 娱乐看情绪

l 工作看劲头

 

第八讲：怎样提高团队成员工作作风

 

带团队就是带作风，作风就是战斗力！作风涣散，萎靡不振的团队不过是乌合之众，而作风过硬的团队才有可能具备过硬的战斗力，无坚不摧，无往不胜，获得出色的工作业绩。

 

1.要发扬认真负责、快速响应、坚守承诺、绝不找借口的作风

2.要发扬艰苦奋斗的作风

3.要发扬争先创优的作风--就是比-学-赶-帮-超

比：明确活动内容，设置评比标准，定期检查，奖惩

学：相互学习，取长补短

赶：鼓励和鞭策后进向先进学习，处处以先进为榜样

帮：提倡先进帮后进，结对子，拜师傅

超：通过先进带后进，后进赶先进，先进更先进