【课程背景】

强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？ 确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法，如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！《高效执行力》将为你带来新的管理方式与行为模式……

第一讲：现象与本质

问题比答案更重要——“执行”为什么不力？

1、人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？

2、为什么完美流程的不可信？

3、想干，为什么不去干？

4、会干，为什么干不好？…… 

5、认知比事实更重要

6、成败案例自我测评

第二讲：执行之术

心态决定一切——什么决定心态呢？   

成败案例分析

1、企业是如何走向灾难的？（发现之道）

2、如何解决问题—3种措施  （解决之道）

3、执行经理的6大问题意识（卓越之道）     

4执行经理的每天5个必须  （修炼之道）

5、执行4意识、执行4步骤  （成功之道）

6、习惯——人力的第一资源（塑造之道）

第三讲：执行之力

经典的一定是简单的——简单的背后是什么？            

成败管理案例分析